职场--问计

  叶主管来找我谈。

  我其实不想参与进来，如果他是正式投诉，我们必须认真处理。

  他现在方向未定，他是一种试探。

  他让我看了相片，我劝他，业务不同于别的部门，毕竟属于业绩考核，对于出勤公司没有相关的规定。

  当然凭着录音，可以证明张燕欺骗公司主管，也是有问责的依据。

  可是水至清则无鱼，人至察则无朋，对于业务员，多数都是盯业绩，促销量，如果把事情抖开了，其余的业务员必然人人自危对主管心生防范。

  对团队的凝聚力未必是好事。

  我们都明白张燕这样的老销售业绩还好，就是我行我素，不把主管放在眼里，有自己的小算计，可是人家站在自己的角度也没错呀，她完成了业绩，对于主管也是支持呀。

  我还是希望叶主管当事情没发生过，就这样吧，以前的杨主管也是老主管了，自然也知道张燕的工作作风，可是他一直沉默，这说明他不认为这是问题。

  职场--等待

  叶主管明显的意识到了人力并不支持他处理张燕。

  他也感觉到了经理对张燕的能力认可。

  他暂时放弃了马上上报的决定。

  他故意让小徐去吹风，说某销售员上班时间回家，被领导看见了。

  他就是要让张燕知道，看看对方的反应。

  他不相信张燕心理素质强大到什么都不在意的地步，只要张燕有了感觉就好，如果张燕能主动找他沟通，有个积极态度，他愿意就此了事。

  张燕果然听到了风声，她分析了一下，认为针对的是她。

  她表面上不动声色，心里有些惶恐。

  她的问题，不追究就没问题，追究就是问题。

  她考虑了一下，不能承认，可以向叶主管婉转的表示一下对他工作的支持和认可。

  她开始在会议上认真发言，也开始完成叶主管布置给她的表格。

  但是她还是经常找机会回家。

  叶主管特意注意了她几次，心里也佩服，她的胆子之大，而且她做业务的能力真不错，这样都能完成任务，张燕的任务比小徐高多了，小徐完成的吃力，她却轻松。

职场--得意

  叶主管敏感的意识到了张燕的改变。

  他终于感到一丝满足。

  从来没有见过这样的下属，不知道为什么那么的固执，还是她不在意这份工作。

  现在终于看到了她微妙的改进。

  先如此吧，他想着，到了明年再说。

  杨主管之前投递了不少应聘的邮件，没想到有一家他心仪已久的公司，打来了电话，他忍不住去了。

  他本意是想见识一下那家公司。

  结果从进门开始，就有些心动了。

  人力部态度非常热情，面试的总经理非常礼遇。

  和他沟通的业务理念非常契合，从经理室出来，人力经理问了他对薪酬的要求，他当时想，反正只是试一试，就在现有薪酬基础上，上升了百分之五十。

  他只是一个尝试。没想到三天后对方公司打来电话，接受了他的全部要求。他要些惊叹。

对方问他何时能到岗，他犹豫了一下，说两天后答复。

职场--离职

  我们公司主管级别的人员离职，要提前45天申请。才配合办理相关手续。

  杨主管真的心动了，一样的提成，可是薪酬比现在高了百分之五十，允许带人过去。他先约了我，递交了申请，从那时计算时间。

  他要找经理面谈，经理出差了，要明天才回来。

  他忙于整理相关文件，有的为了交接，有的为了带走，他私下和小宋沟通了，小宋满口同意。

  他现在反而庆幸，公司有叶主管，只要交接给他就行。

  当然他很专业，没有和经理面谈之前，表面上若无其事，我答应替他保密。

  第二天经理一回来，他就约了面谈时间。

  经理当时正有事情要做，就约了下午四点。

  不知道他们怎么谈的，反正五点半下班的时候，经理室的门还紧闭。

  叶主管悄悄问我，杨主管是不是有动向。

  我忙说，不知道呀，可能谈业务吧。

  叶主管了然的说，我懂，没定的事情，要保密。

  我佩服叶主管的敏感，他摇摇头，我也离职过，杨主管昨天的表现和我那时一样。都是过来人。全看经理开的条件，能不能留住人。

  职场--挽留

  经理其实考虑过叶主管的到来会刺激杨主管，但他希望的是良性互动，对于业务来说，有竞争才有成就，安于现状是最大的敌人。杨主管独管业务部两年了，经理感觉他的状态太过安逸，而且业务部的状态也太过轻松。

  员工太轻松了，经理就担忧了。

  所以叶主管其实是鲶鱼。

  有一段时间，状态很好，两个部门你追我赶，这才是经理要的状态。

  杨主管一提那三千块的补助，经理就知道，消息泄露了，他马上给杨主管补了。

  我们经理是有些节约费用，这可以理解，但杨主管的伤心是，同样的主管，只因了他是老员工，反而要吃亏，如果不是他得到了消息，经理就安心的让他吃这个亏。

  他有一次和我说，为什么在企业里，也是越老越不值钱，喜新厌旧吗。企业不应该重视那些为企业付出的老员工吗。

  我当时也有同感。

  我们的薪酬，好几次调整，都是因为外来员工，而调整的，如果不是员工流动性强，我们的工资，只有每年的工龄递增，那是每年50元钱。

  所以人力部门，虽然招聘麻烦，可是还是愿意正常的员工流动，不流动我们不知道市场行情，不流动经理不会调动薪资。

  经理花了四个小时的时间和杨主管耐心的沟通，谈了企业发展规划，谈了对他的重视，以后业务扩大了，有一个副总经理的职务，他认为杨主管有竞争的实力。

  杨主管答应考虑一下。

  职场--纠结

  杨主管和所有的想离职的主管一样，开始了纠结，权衡对比。

  老东家的盛情挽留，让他心里有了安抚，新东家的待遇又让他心动。

  一半是情份，一半是调薪的诱惑。

  那一夜他失眠了。

  第二天，他早早来到公司，我们经理通常早上来得晚，晚上有应酬，通常他们都休息晚，所以大家上午都比较放松。

  杨主管是找我的，他让我帮着分析一下。

  相处了几年，大家还算和睦，他很诚恳的说，请我站在人力的角度考虑一下。

  我的意见当然是留人了。

  我深知，如果他走了，经理肯定还要招聘一个新的销售主管，对于经理来说，已经尝到了业务分组的甜头，可是对我们来说，找一个业务精英不是容易的事。

  我的分析是，你找一张纸，把新公司和老公司的各项优势都列出来，一一对比。比如说薪酬是新公司高，可是业务是要讲投入产出比，对方给你的薪酬高，自然要你承担的压力大。另外我们公司的工作流程你已经熟悉了，而新公司你要适应。虽然是同一行业，可还是有产品线细分的，你的客户不可能都带过去，要开发新客户的，通常一个公司，出高薪挖销售，都是为了快速打开市场，你要考虑巨大的压力。而且我估计你会带人过去，可是你和咱们经理关系一直还行，经理也挽留了你，你还带人走，有些不合人情世故，你和叶主管不同，他带人来，是因为他们公司换了产品线。

  还有就是，业务主管和经理的沟通非常重要，咱们经理对业务还算支持，他本身也做业务，全公司都是以业务为导向，有些大公司，规章制度严格，人家以管理为核心。

(责任编辑：王博生 )