职场--协商 杨主管果然动了脑筋。 他请客户那边的联络员吃饭,沟通感情。 他让客户写了个年度活动计划表,和对每次活动的大约人数要求,及活动的组织规则,杨主管的意思是尽管往复杂里描述。 而且他让客户注明了活动的意义。 他把客户的活动规范要求书,呈给了经理,让经理过目。 接着他提出招聘一名活动管理专员,他还有他的业务一部,不可能总把时间耗费在活动安排上,那次的活动前后共占用了他五天的时间,这对他的业务活动造成了影响。 经理一听招人就头疼,可是杨主管说的对,一个月工作日才二十几天,五天是不少,如果活动频繁的话,对杨主管的确是干扰。杨主管说如果经理不愿意招人,他可以理解,但请经理减少他们部的任务额度。 经理更不会同意。 经理问他,能不能培训黄婷婷,杨主管摇头,活动管理涉及到和对方公司对接的很多事情,有时候还要找活动公司,需要丰富的经验,有一定的情商,黄毕业时间太短,处理不了这么复杂的问题,如果出现漏洞,让客户问责,会因小失大。 经理说他考虑一下。 他问我有没有两全其美的办法。 我想到了小宋,我问经理能不能这样,小宋这方面有天份,不如让小宋做活动管理员,另招一名业务,对于小宋的任务额度减半。这样对公司也好。
职场--点头 经理最后同意了这个方案,对他来说,招聘业务员他同意、 可是他最后还是发现了一个问题,这个项目目前利润不大,为了这个项目招聘了黄婷婷,还有那两个新人,现在再招聘一名业务员,好像投入不少呀。 他有些发闷。控制成本,先从人力做起,可是他发现,好似没有达到目标。 他找来了杨主管,说了这件事。 杨主管考虑了一下,他也考虑到这对小宋是好事,小宋的业绩一直勉强过关,经常需要他的赞助。如果减半了,还是能完成的。这样小宋压力会减轻, 他点头同意。 他考虑到这个新人的业务能力要不错,才能适应他们部门的发展。 他亲自写了招聘内容。 小宋也很高兴,只要新人上岗,他的任务额就轻了,活动管理他喜欢。 他也开始找朋友推介。 这次招聘,用人部门表现了空前的热情和协助。 我们也乐得他们参与,这样质量有保障。 然而并不是太顺利,我们的薪酬和提成在业内属于不好不坏,优点是我们公司的氛围比较好,提成兑现的比较快。 还是张燕帮他们介绍了一位。 这个人叫田然,他是张燕之前的同事。 杨主管直接面试的,省了我们的初试,这样大家都省事。 我们看着田然仪表不错,人也精神。 送走了田然,杨主管有些犹豫,这个人能力不错,对答如流,但和张燕属于一类人,有业绩但团队合作的意愿较弱,是那种比较自我的员工。
职场--选择 杨主管想找一个业务能力强,又有团队合作精神的员工。 他希望这个新人能服从他的调配,项目组织活动可以直接调用,他可以少从别的部门调人,他也不愿意搞什么跨部门合作。 田然的业绩没问题,但他的态度鲜明,和张燕一样,不能过于干涉他的出勤。 他也是因为张燕说了出勤的事,才乐意考虑的。 杨主管好不易把张燕打发到了叶主管的团队,现在再来一个这样的业务员,他头疼。 可是招聘不顺利,业绩强的,我们的薪酬对方不接受,接受我们的待遇的,能力一般,属于那种可能完不成指标的员工。 杨主管感觉到了压力。 而且他明白,经理随时会变化,如果招聘来了田然,只是解放了小宋。 最后他咬牙同意了田然。 这样小宋成了项目的活动管理员。 田然接受了经理的最终考试,成绩不错,我们经理比较满意。
职场--双全 杨主管一直在犹豫,他对田然不是很满意,这个时候,小宋介绍了一个同行。 他是小宋的同学,小宋叫他大梁。 大梁的业绩好于小宋弱于田然,经验也不然田然,若从能力上明显不及。 但是他和小宋有相似的地方,都是那种比较老实听话的员工,执行力很强,当然比小宋略为灵活些。 杨主管权衡一下,大梁能完成任务,而且小宋管理活动,如果调动大梁应该不成问题,可是田然不同。他是老销售了,人太圆滑。 杨主管把大梁送给经理面试。 经理给大梁打分是70,田然是80,他倾向于田然,可是杨主管反复强调,他这个部门,因为同时要照看项目组,必须考虑善于团队合作的员工,他的打分和经理相反。 经理一向表示民主,这个人是给杨主管用的,他按以前的惯例,应该由杨主管决定,可是田然的业绩,让经理有些犹豫,他试图说服杨主管,可是却发现用公司利益和杨主管说事,有些牵强,杨主管肩膀上扛着部门任务和项目管理,一句顾全大局,有些苍白。 他沉默,说考虑一下。 所以复试后我们没有马上确定人选。 第三天的时候,杨主管催促经理,拖的时间长了,很可能两个人都找了别的单位。 经理说都来吧,试用期再定吧。 |