职场----资料 方姐的工作最容易做,只是跑一趟的事,她没敢安排会计去,自己去了。 李姐和那个项目组的人还算熟悉,最早她负责联络过,后来逢年过节的拜访都是她负责的。现在就证明了经理当时让李姐联络的好处了。 李姐去了两天,从前台到秘书,从客户部,到办公室,都进行了友好的接触,给前台小姑娘的遮阳伞,给秘书的防晒霜,给客户媳妇的化妆品,给办公室人员的书包。总之她没空手,人家也没让她白跑。 结论是,那个和杨主管接触的科长,和杨主管是一个学校的校友,有几个共同的朋友。 秘书怀疑,杨主管的公司,那个科长的一个亲戚参股了。 方姐拿回了资料,是两位股东,一位是杨主管的媳妇,一位可能是科长的亲戚。 我们也找了些相关的法规。 资料汇总后交到了经理的办公桌上。 经理那两天忙一个新客户,他说再给我们两天时间,找相关的资料,并考虑要不要起诉,为什么。 而且他让李姐把她去客户那调查的事,最后找个渠道告诉杨主管。我们自然想到了小宋。经理现在的行动是要让杨主管知情。 她们把任务交给了我,我只好约了小宋,小宋还在按步就班的上班,杨主管想带他走,可是经理那天已经警告了杨主管,所以一年之内,他不好从公司挖人。
职场----放风 我们都感觉到经理其实是举棋不定。 这次的事件,经理丢了单子,还丢了面子,如果他什么都不做,那么如何维护他的尊严,当然也包括公司的尊严。 可是到底怎么做,分寸如何把握,也是不容易。 我们开会的时候,他选择在了会议室,其实完全可以是在经理室。 会议室的门开着,有人经过,经理该说什么就说什么,并不忌讳。 他把那些资料,都认真的看了一次,然后又了解了一下李姐都和客户那里哪些人接触了。 然后和李姐说,你就轻描淡写的告诉他们的秘书,我们要起诉了。如果他们问你细节,你就说我们掌握了证据。 他和方姐说了一下财务的事,然后对我说,你看一下杨主管的合同是签订到什么时候,我告诉是到明年2月,他微笑的说,他没还到期,而且他的离职申请也没批准吗。你给杨主管打电话,让他回来继续上班。 我有些惊讶,这是什么意思。 经理说,我们可以等到法院判了,再处理杨主管,如果他单方面离职,我们是追究他违约的责任。你找出当年我们让他参与的那些培训,有一个培训,我记得有时效注明,他必须在公司干到合同期满,否则要赔偿我们的损失。
职场----不安 我让小曹给杨主管打了电话。 杨主管这几天到是在打听我们的情况。小宋到是实话实说,把他听到的都告诉了杨主管。杨主管自然有些坐立不安,他低估了我们经理的愤怒。 第二天他来公司请假,弄了张病假条,说是胃不太舒服,要修养一周。经理马上批准,并把那张病假条和他的请假申请一起让我们保管。 杨主管前脚走,他就让李姐拿了病假条去医院核实,并且让李姐拿了单位的证明,并让我们一个常年合作的律师陪同,让医院为这个假条证明。 我们都有一种事态严重的感觉。 尤其是小宋,更是一脸的紧张。 经理把小宋找了过去,态度非常和气,肯定小宋的工作努力,并说明虽然现在那个项目停了,不过小宋的努力和成绩,公司都是知道的。会加大对小宋的培养,让小宋不要有顾忌,杨主管是杨主管,他是他。对于杨主管部门的员工,公司都是信任和肯定的。 经理一个一个找杨主管的下属们沟通。 对他们表示了肯定和鼓励,让他们继续做自己的业务,有什么需要的,直接和公司讲,找他也行,找李姐也成。 那些下属现在的情绪肯定是微妙的,他们有些震惊,也有些茫然,他们部门也许要划到叶主管的部门,也许公司再招一个主管来。 只是目前经理正在考虑和杨主管打官司,所以没有考虑那么多。
职场----进展 我私下和律师沟通过,问这个官司有没有胜算,他有些苦笑,不好说,目前的证据都是间接的,工商那的手续,和杨主管没有直接关系。 我也有些感受。 他说估计经理另有打算,也不完是为了打赢。 我想也是。 杨主管应该对经理的行动,都有了解。他那天下午先往公司打了电话,确定经理不在,才进了公司。 他直接到的人力,他可能感觉,李姐和方姐都和经理沾亲带故的,所以他才来找我。他这几天有些憔悴了,他是个精神的人,我们说杨主管不是那种帅小伙,但是衣服干净,人也爽利。此刻的精神劲差了些。 他直接说,没想到事情会这样。 他本意只是想自己做点事,没想得罪公司。最初只想签订后边那个合同,与我们公司的不冲突。 现在他希望我帮着劝和一下。 打官司对公司和他,都没有意义。 也显得公司和他都气量小。 我明白,他是新公司,现在需要人手,并不想陷入到官司里,我们经理比他财大气粗,如果拚人脉,他也不是对手。
职场----协商 我不明白,他为什么找我做中间人。我其实感觉,他应该找李姐。 也许他是因为李姐是经理的同学,感觉李姐一定会站在经理那边,指责他。其实李姐那个人比较厚道,而且做事的风格是双赢最好。 经理和杨主管打官司,也是被逼极了,如果能不打,经理也不一定非要折腾。 现在重点是经理希望达到什么目的,他是商人,办公室里挂得条幅是和气生财,当初他挂的时候,别人说俗气,他却说最俗气的东西,最让人有底气。往往那些大俗话有着最根本的道理。 也就是说,经理是有冲劲,喜欢进攻型销售,甚至在公司,制造团队与团队的竞争,但本质上,他不是好斗的人。 我婉转的表达了我的想法,认为有协商的可能,但前提是这件事是杨主管有错在先,他的个人行为,的确给公司造成了损失,以后杨主管也是经理了,同样的事情发生在他的公司,他肯定也是愤怒的,事情就怕换位思考,所以杨主管要先拿出来诚意,起码让经理感觉有了面子。 杨主管一直点头,他说,我的话有道理,他就是想拿一个单子,做为创业的基础,没有考虑那么详细。 现在他愿意道歉,在公司公开道歉都行。 但他想知道公司的态度 ,我说,我把李姐找来,你和她沟通一下,这件事,公司内部经理让李姐负责处理。 |