 1.图书基本信息 1.书名：联想做大 华为做强 2.作者：陶勇 著 3.出版社：电子工业出版社 4.出版时间：2016年9月 5.开本：16开 6.定价：58.00元 7.上架建议：创业企业和企业家 8.装帧：平装 9.卖点提炼： 中关村三大发明家之一王辑志老师亲情作序 四通文字处理机发明人王辑志老师力荐 中国民族IT产业旗帜VS中国民营企业发展典范 全球第一大PC厂PK全球第二大通信设备供应商 5个关键词 最具价值品牌100强 国际化 品牌 创新 竞争力 2.内容简介 中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球最具价值品牌100强名录。联想针对消费者市场，主营PC机和笔记本，成为全球第一大PC厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中，联想、华为都顺应时代潮流，走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。 3.作者简介 陶勇，有着十多年媒体从业经历，曾任《中国经济时报》《网上俱乐部》《英才》《法制早报》《小康》杂志记者、编辑，以及《民心》杂志全国版主编、新华网频道策划总监、某行业网站执行总编等。在多年的新闻实战经历中，积累了丰富的从业经验。 目前从事中关村历史研究，担任中关村历史课题组研究员。在研读大量有关联想、华为创业史的过程中，与关注中国高科技企业发展的媒体人士经常交流心得。在媒体友人倡议下，决定撰写本书，以便为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。 4.本书特色 中国民族IT产业旗帜VS中国民营企业发展典范 全球第一大PC厂PK全球第二大通信设备供应商 5.读者对象 本书适合所有中国高技术产业企业领导和员工阅读。 6.本书看点 中关村三大发明家之一、四通文字处理机发明人王辑志老师力荐 7.本书推荐语（编辑推荐，几个重点） 独家披露 "联想"企业名称首位冠名者的离奇经历 计算所空降联想的130名科技骨干都有谁 华为最初创业伙伴的经济官司怎么和解的 “任正非思想”是怎么提出来的 8.媒体评论 高技术企业的核心竞争力是什么？是科技创新能力。在国内有两大著名的高技术企业：联想和华为。两家公司几乎同时起步，但是领域各不相同。联想主攻IT领域，华为主攻通信领域。30年来两家公司在各自的领域中都做出令人瞩目的贡献。本书揭示了两家公司在各自领域内是如何依靠创新而从小到大最终成为引领科技创新潮流的世界级企业的，这些实践经验对于正在创业的科技精英们非常有参考价值。 王缉志——四通文字处理机发明人、四通集团前总工程师、四通集团主管技术开发前执行副总裁 在经济全球化和高新技术飞速发展的大趋势中，联想、华为都与时俱进，做大、做强，顺应时代潮流，各有特色，成功走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，已经成为知名的国际化企业。作为中国高技术创新和产业样板的联想和华为，近30年的发展实践为中国高技术企业提供了丰富的创新经验，值得企业借鉴。本书忠实记录了两家公司各种酸甜苦辣：探索和决断、谋略和攻关，企业家和创业者都可以从中获得收益，一读为快。 徐祖哲——《溯源中国计算机》作者、北京互联网协会原秘书长 作为国际市场双峰并峙的中国品牌，联想华为都为中华民族崛起争了光。总体看，联想行事张扬，华为性格低调。两家企业30年发展历程各有各的辛酸和荣耀，各有许多不为人知的故事。本书阐述平实客观，为我们深入了解真实的联想、华为提供了新渠道。 陈峰——新华社高级编辑 9.精彩书摘 硬件、软件、服务的优势叠加是联想一以贯之的战略思路。 “目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。 在联想管理传统中，“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”被奉为管理之圭臬。 对于联想公关，业界的评价是：“一个一直在形象公关上屡有创新的联想”。 华为却貌似“揪着自己的头发冲出了地球”。 如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，你身上的小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。 华为执行的是“开放、妥协、灰度”的管理哲学。 过去人们把创新看做是冒风险，现在不创新才是最大的风险。 华为选拔干部三原则：“优先从成功团队中选拔干部”“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”。 华为对于干部只强调选拔，不主张培养和任命。 品牌是打出来的，而不是宣传出来的。
(责任编辑：齐人 )
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